關于八九點

about us

公司簡介

中國特色的高效品牌

咨詢品牌

15

管理咨詢培訓
專業服務

服務涉及

23個

行業領域

80%

的客戶是長期客戶

助力近百家企業

稱為標桿企業或示范基地

形成近千個班組

建設咨詢服務成功案例

我們是誰?

國內專業的咨詢培訓一體化服務提供商

北京八九點管理咨詢有限公司(簡稱八九點)是國內專業的咨詢培訓一體化服務提供商。八九點秉持“高效賦能的專有技術,讓咨詢創造最佳的核心競爭力”的理念,致力于通過全流程管理、實效型培訓和規范化培訓的咨詢服務為客戶解決實際問題,產出實際績效,有效提升企業領導力、文化力、組織性和生產力。

為全國上千家企業成功提供過實戰培訓、咨詢服務

目前,八九點已為全國上千家企業成功提供實戰培訓、咨詢服務,以石油石化、電力、通信、煤炭、交通運輸、金融等行業大型企業為主,其中有些企業已成為班組建設的行業標桿,有些企業建立了班組建設示范基地。秉承“實戰、實效”的服務宗旨和簡易、高效的方法論,八九點將與更多大中型企業攜手共進,共同推進中國企業管理實踐的發展和革新。

中國咨詢培訓行業標桿企業

八九點成立15年來,以咨詢、培訓、教練、催化于一體的系統咨詢能力,用高效賦能的專有能力和專業技術,幫助全國上百家企業創建以黨建為統領,以文化化育為根本途徑,以生產經營為主線,以班組建設為落地抓手,以精益技術為建模方法的黨建新機制,創建了有中國特色的組織賦能模式。基于系統思考而全面提升生產力,既賦能予人,更賦能予組織,在解決實際問題的同時,植入組織自主改善的長效機制,實踐產出了龐大的精品課題庫、工具庫、方法庫、案例庫、標桿庫等知識成果。八九點廣泛吸收西方的咨詢技術,并與中國文化相結合,創造了優于阿米巴、SBU、UEP的具有中國特色的系統管理模式,助力咨詢單位成為行業標桿型企業、燈塔型企業。

發展歷程

  • 2002

    2002年 初創期 創立青島道可道管理咨詢公司(前身)

  • 2005

    2005年 八九點成立 北京八九點管理咨詢公司成立

  • 2008

    2008年 快速成長期 贏得市場先機,獲得行業認可

  • 2010

    2010年 全面起航 業績翻倍,服務企業近千家

  • 2015

    2015年 企業榮譽 中國企業培訓行業品牌機構

  • 至今

    至今 穩步發展期 班組建設產品體系不斷升級,班組建設2.0問世。未來 砥礪前行,鑄就行業品質

  • 2002

    2002年 初創期 創立青島道可道管理咨詢公司(前身)

  • 2005

    2005年 八九點成立 北京八九點管理咨詢公司成立

  • 2008

    2008年 快速成長期 贏得市場先機,獲得行業認可

  • 2010

    2010年 全面起航 業績翻倍,服務企業近千家

  • 2015

    2015年 企業榮譽 中國企業培訓行業品牌機構

  • 至今

    至今 穩步發展期 班組建設產品體系不斷升級,班組建設2.0問世。未來 砥礪前行,鑄就行業品質

北京八九點管理咨詢有限公司

北京八九點管理咨詢有限公司,簡稱八九點,總部位于北京,是國內專業的咨詢培訓一體化服務提供商。

 

 

公司簡介

國內專業的咨詢培訓一體化服務提供商

北京八九點管理咨詢有限公司(簡稱八九點)是國內專業的咨詢培訓一體化服務提供商。八九點秉持“高效賦能的專有技術,讓咨詢創造最佳的核心競爭力”的理念,致力于通過全流程管理、實效型培訓和規范化培訓的咨詢服務為客戶解決實際問題,產出實際績效,有效提升企業領導力文化力、組織性和生產力

中國咨詢培訓行業標桿企業

八九點成立15年來,以咨詢培訓教練型管理催化于一體的系統咨詢能力,用高效賦能的專有能力和專業技術,幫助全國上百家企業創建以黨建為統領,以企業文化化育為根本途徑,以生產經營為主線,以班組建設為落地抓手,以精益技術為建模方法的黨建新機制,創建了有中國特色的組織賦能模式。基于系統思考而全面提升生產力,既賦能予人,更賦能予組織,在解決實際問題的同時,植入組織自主改善的長效機制,實踐產出了龐大的精品課題庫、工具庫、方法庫、案例庫、標桿庫等知識成果。八九點廣泛吸收西方的咨詢技術,并與中國文化相結合,創造了優于阿米巴、SBU、UEP的具有中國特色的系統管理模式,助力咨詢單位成為行業標桿型企業、燈塔型企業。

為全國上千家企業成功提供過實戰培訓、咨詢服務

目前,八九點已為全國上千家企業成功提供實戰培訓、咨詢服務,以石油石化、電力、通信、煤炭、交通運輸、金融等行業大型企業為主,其中有些企業已成為班組建設的行業標桿,有些企業建立了班組建設示范基地。秉承“實戰、實效”的服務宗旨和簡易、高效的方法論,八九點將與更多大中型企業攜手共進,共同推進中國企業管理實踐的發展和革新。

企業文化

愿景:成為組織最信賴的合作伙伴

使命:致力于全面生產力革新

哲學:大事細作 小事大做

核心價值觀:上善尚水 止于至善

精神:誠信 專注 匯智 創新

主要業務

新班組建設

新班組建設是戰略落實的基點,一切戰略目標必然落地與班組。運用系統化運作體系,開啟匯智學習,實現班組從團隊到組織性的修煉,激活組織,創造生機。

黨建咨詢

黨建咨詢通過全黨建黨、全員建黨、黨建革新,使黨建成為生產力的源動力和企業經營的源動力,成為企業核心能力的根本組織力,成為核心的組織治理能力。

本質化安全

本質化安全基于“兩移兩下”原則、強化“三標雙控”終端制勝的安全管理探索與實踐;以驅動組織為基礎,實現安全夯基與業績發展同步、安全文化與素養提升同步的系統工程!

企業文化化育與再造

八九點企業文化化育與再造是針對企業特征進行的多維度、立體化的革新與建構,利用“文化道場”模式做到文化下潛,使企業文化生根落地,助力咨詢企業成為文化標桿型企業。

管理技術

管理技術開創“精益道場”模式,通過重塑群體行為模式和組織行為模式,促進生產力革新,形成企業催化劑。

特色服務模式

“PDMP”項目運作模式

通過業績與發展管理同步流程(PDMP)對項目進行管理,以終為始,推進自下而上的機制建設,激發活力、激活組織、全員改善。方法簡單易于班組操作,進而產出實效。

3-2-5 實效培訓模式

八九點形成了以培訓效果轉化為核心的 “3-2-5” 全流程培訓運作模式。

培訓前,內容開發與規劃占30%,培訓實施占20%,培訓效果轉化占50%。

培訓效果轉化比培訓本身更重要,企業培訓部門必須形成有組織、有策略、有步驟的培訓轉化機制,才能保障培訓效果落地。

驅動+改善催化模式

八九點在多年實踐中獨創催化模式,通過建立可持續改善的驅動體系,實現從組織到個人都具備發展問題、解決問題的動力和意愿,在此基礎上導入問題解決與改善工具,促進不斷創新、持續改善。

增智賦能技術

最有效的學習方式不是培訓、更不是讀書,而是讀身邊的人、讀身邊的事。“增智賦能” 技術通過建立團隊的反思、反饋、分享系統,形成有效的實效組織人才培養模式。

化育之道

企業文化建設“文而不化”、"魂不附體"的“兩張皮”現象是企業文化建設的最大瓶頸。八九點獨創的“化育之道”,通過構建"一套文化管理模式"、搭建“一個環境道場” 以 “學不知、觀不見”軟物細無聲的方式促進文化的生根。

 
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